Projektmanagement

Projekte effizient managen – Grundlage unserer täglichen Arbeit

Wir arbeiten projektorientiert. Professionelles Projektmanagement ist demzufolge ein unverzichtbarer Bestandteil unseres Handelns. Je komplexer der Auftrag oder das herzustellende Produkt, umso komplexer die Koordination aller Ressourcen. Kompetentes Projektmanagement ist deshalb ein zentrales Erfolgskriterium.

Folgende Faktoren spielen eine wichtige Rolle:

 
 

  • Unterschiedliche Erwartungshaltungen müssen im Vorfeld diskutiert werden. Ein Konsens ist unbedingt zu erzielen. Deshalb müssen Projektgrenzen und Projektziele stimmig definiert werden.
  • Projekte sind komplex. Das macht die Entwicklung von Projektplänen unverzichtbar. Nur so werden schlüssige Abfolgen generiert und Lücken frühzeitig sichtbar.
  • Eine gute Projektkontrolle mit einem periodischen Projektreporting, in dem auch wichtige Gate Reviews definiert sind, ermöglichen zeit- und kostengerechte Gegenmaßnahmen.
  • Alle Bereiche und Abteilungen eines Unternehmens sind an der erfolgreichen Projektdurchführung beteiligt. Zur Vermeidung einseitiger Fokussierungen müssen Projekte deshalb prozessorientiert gesteuert werden. Projektorganisation und -kultur sind deshalb ebenfalls projektspezifisch aufzubauen und die Beziehungen des Projekts zum Projektkontext ausgerichtet.
  • Rollen und Verantwortungen innerhalb des Projektes müssen klar definiert sein. Die notwendigen Ressourcen müssen bereitgestellt werden. Kompetenz- und Kapazitätskonflikte werden dadurch vermieden.

Product Lifecyle Management

Unsere Mitarbeiter sind erfahrene Projektmanager, die auch in der Lage sind Multiprojekte und Großprogramme zu leiten. Wir koordinieren Ihre Projekte nach Ihren Vorgaben und Systemen oder – bei Bedarf – nach unseren erprobten Prozessen. Speziell für den Produktentstehenungsprozess der Automobilindustrie haben wir Systeme entwickelt, die das komplette Product Lifecycle Management umfassen und steuern.

Erfahren Sie mehr unter Produktentstehungsprozesse.