Management Systeme

Transparente Arbeitsprozesse

Systeme zusammenführen und in einem Integrierten Management System (IMS) übersichtlich für Ihr Unternehmen darzustellen, schafft mehr Effizienz in jeglichen Arbeitsprozessen. Erst dann ist Business Intelligence wirksam. All das, was Ihr Unternehmen ausmacht, bringen wir transparent und plausibel in einem einzigen Management System zusammen – in Ihrem Management System.

Ziele sind gesteckt und die Richtung ist klar erkennbar. Die Fragen »Wer, wo, wie und warum?« sind mit dem »ENTERPRISE NAVIGATOR« für alle Beteiligten nachvollziehbar. Der von uns entwickelte Navigator berücksichtigt etablierte Integrierte Management Systeme wie TQM oder EFQM und ist darüber hinaus flexibel an Ihr Unternehmen angepasst. Ihre spezifischen Bedürfnisse stehen im Vordergrund.

Prozesse abstimmen und flexibel gestalten

Wir stimmen Ihre Systeme, Strukturen und Prozesse aufeinander ab. Unter anderem ERP, CRM, MES, PDM/PLM/ECR oder Systeme wie OHSAS und das Datenschutzmanagement sowie übergreifende Systeme, wie das QM System, um nur einige zu nennen. Diese Vernetzung wird von uns für alle Nutzer des Systems in der Organisationsstruktur nachvollziehbar gestaltet, um seine volle Wirkung zu erzielen. Da das Management System flexibel auf Änderungen reagieren muss, arbeiten wir mit einer systemischen und ganzheitlichen Sicht- und Arbeitsweise. Mit unserem »ENTERPRISE NAVIGATOR« gibt es nun ein Tool, welches alle Organisationsstrukturen und -prozesse erfasst und in einem plausiblen Gesamtzusammenhang sichtbar vereint. Eine Mannschaft, ein Ziel, ein Management System.

Process Design: Neue Prozesse in das Management-System implementieren

Bei der Entwicklung und Implementierung neuer Prozesse muss immer das Gesamtgefüge des Unternehmens mitbetrachtet werden. Ein neues System muss nicht nur die Ansprüche eines bestimmten Unternehmensbereichs erfüllen, sondern auch nahtlos mit der bestehenden Infrastruktur anderer Abteilungen interagieren. Wir haben immer den globalen Blick auf Ihr Unternehmen und achten speziell auf die Kompatibilität bei der Integration neuer Systeme und Gestaltung optimaler Prozesse. Mit unserem Know-how unterstützen wir Sie in Ihren Expansionsbestrebungen und entwickeln Steuerungsinstrumente, damit Sie effizient und vernetzt arbeiten können.

Process Reengineering

Der objektive Blick von außen offenbart häufig versteckte Potenziale, welche die Leistungs- und Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern können. Wir sind Experten darin, versteckte Hindernisse zu erkennen und bezahl- und realisierbare Lösungen zu kreieren. Durch Process Controlling und die Analyse relevanter Prozesskennzahlen, decken wir auch die kleinen Dinge auf, welche Sie im Tagesgeschäft und der Produktion ausbremsen. Deshalb optimieren wir, bei Bedarf, fokussiert den einzelnen Prozessablauf – behalten aber während des Process Reengineering immer das Gesamtbild im Auge.